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“互联网+供应链”:革去弊端创造最优化

“互联网+供应链”:革去弊端创造最优化

SEO优化】技术微信公众号:Seosearch发布时间:2016-11-25  来源:seo优化网

“互联网+供应链”:革去弊端创造最优化
所谓供应链(supply chain)是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。它由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户组成,包括从原材料采购开始,历经供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终消费者的整个运作过程。供应链管理(Supply chain management,简称SCM)指的是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。
 
“互联网+供应链”:革去弊端创造最优化
 
  供应链发展经历三个阶段:早期的物流管理阶段,供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程。进入20世纪90年代的价值增值阶段,供应链就不再只是一条生产链了,而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。如今的网链阶段,今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。
 
  面对着互联网的强势来袭,传统供应链存在哪些“痛点”
 
  首先,自身结构和运作方式致使“牛鞭效应”的出现。供应链由多个节点企业构成,核心企业的供应链管理能力不够强,集成化供应链系统未构筑,则供应链的结构层次一般较多,这必然会导致上游企业无法实时共享末端用户的需求信息。当用户的需求信息从供应链末端自下而上传递,经过层层过滤,必然会扭曲、失真。同时,需求预测、批量订货、价格波动以及短期博弈等运作方式也致使信息不对称和变形。因此,多层次的供应链网络、未集成的供应链系统、节点企业独立地进行库存及订货决策导致“牛鞭效应”产生。
 
  第二,缺乏规范和标准化程度低阻碍共享信息平台的建立。物联网技术的应用与发展起步较晚,由于物联网涉及的技术多,因而缺乏技术标准和行业规范,供应链管理过程繁冗和信息编码标准化程度很低,这无疑阻碍了SCM共享信息平台的建立。
 
  第三,节点企业信任机制缺失造成战略同盟形成困难。供应链上的节点企业之间为了暂时和短期利益,没有真正做到让供应链上所有成员共享全部信息,再加之信息技术应用的落后,使得供应链上下游企业之间的业务活动难以协调甚至造成脱节,使业务活动变成了各自为政,形成模糊的黑洞,导致成本高且可控制性差,所以供应链成员之间存在严重信任危机。
 
  第四,条块分割和行业壁垒延缓绩效评估体系的形成。尽管节点企业引入供应链管理,由于企业性质和生产过程的相异,很容易形成行业壁垒,出现“商业机密”为己所有、不为他用的现象。因此供应链成员间相互挤压十分突出,这种挤压表现为价格、成本和风险挤压,最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击,也对供应链造成负面的影响,通常造成供应链整体成本的增加,所以延缓供应链整体绩效评估体系的形成。
 
  拥抱互联网必将使传统供应链经历一连串的变革
 
  变革一:电商供应链。移动互联网的迅猛发展催生了O2O、C2B、P2P等新业态,全球传统产业开始受冲击,受互联网思维与互联网、大数据、云计算等技术深度影响出现变革,全球传统零售业将互联网化,拥抱O2O全渠道零售大时代。
 
  电商供应链的管理范围为零售管理、分销管理、库存和采购管理以及精细化仓库管理。通过利用数据分析和决策分析进行供应链的协作管理,达到降低成本的目的。电商供应链主要在设计能力、柔性生产、快递响应、销售预测能力几方面的优势,以创造出最大的客户价值。
 
  来自波士顿顾问公司对多家美国大公司的250位总经理及供应链主管进行的调查显示,超过半数的受访者认为,互联网能“极度改善”公司的供应链业绩。按平均数计算的话,他们希望由此每年降低3%的单位成本,同时将收入提高5%。
 
  变革二:供应链金融。互联网与供应链金融结合具有诸多优势,体现在网络化、精准化、数据化,资金到位更快,质押风险降低,信用评价更准确。
 
  据中国电子商务研究中心监测数据显示,2013年供应链金融规模已突破8万亿元,2014年突破10万亿元,2020年市场规模预计将达15万亿元。国际金融论坛(IFF)研究员、互联网金融千人会华南秘书长曾光曾表示,目前供应链金融呈现十大模式,包括商业银行供应链金融协同的电子商务平台;基于B2C,B2B,C2C电子商务平台的供应链金融;基于第三方支付的供应链金融;基于数据服务商的供应链金融;基于大数据预测信用风险的供应链金融;基于第三方协同平台的供应链金融;基于物流仓储的供应链金融;基于ERP系统的供应链金融;基于“在线产业带”的供应链金融。

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